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地產萬科品牌事業計劃書下載

地產一哥 更新于

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文件類型:ppt

資料大小:532KB

行業:不限

職業:地產營銷

標簽: 萬科  品牌  服務  產品  核心  業務  資產  社區  創新  城市  模式  銷售  投資  貸款  商辦  融資  金融  客戶  物業  核心資產  商辦全  物業服務  地產 

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資料介紹
打造標桿產品,建立配套服務體系戰略選擇青年公寓幸福系國際系高端系適老住宅吳涇萬樂城松江夢想派虹橋時一區翡翠濱江一期閔行萬科城“三系兩線”產品:首置客戶 提升空間效率 豐富收納功能 創造家庭成長可能 “開門七件事”成長家庭 舒適居住空間 豐富生活配套 便捷交通高凈值家庭 引導國際生活趨向 安全、科技、舒適 高品質配套 專屬“睿管家”服務 城市青年 經濟空間 專注核心功能 強化公共空間 豐富配套老年人 安全舒適 人性化服務 “一碗湯”的距離第33頁/共53頁商辦全品類 :順應城市發展,建立由2049社區商業、休閑購物中心、標桿 商業綜合體和商住辦混合體組成的商用品牌體系戰略選擇2049社區商業休閑購物中心標桿綜合體商住辦混合體七寶萬科廣場徐匯萬科中心五玠坊2049萬科虹橋時一區滿足高端客戶日常生活購物需、重視體驗交流的社區商業
資料內容預覽
一、 讀懂城市 1.城市定位 2.人口演變 3.城市發展二、 讀懂行業 1.政策分析 2.市場分析 3.同行分析三、 讀懂自己 1.經營現狀 2.資源現狀 3.能力現狀目錄第一篇 分析篇第二篇 戰略篇第三篇 執行篇戰略選擇集團/區域支持與指導文化再造 · 組織建設 · 人才發展 住宅全周期愿景與使命戰略選擇能力培養管理基礎大上海、長三角最優秀的全品類城市主流開發商和配套服務商
客戶、員工、股東、政府和大眾最信賴和尊敬的合作方
集團產品品質、業務轉型、產品創新、組織再造的排頭兵拿對地 做對產品賣好樓做好服務創新業務蓋好房子 商辦全品類 服務多元化 地產金融化未來三年上海公司愿景與戰略選擇2013-2014201520161234561234第32頁/共53頁住宅全周期: “三系兩線”,關注細分人群的核心需求,覆蓋客戶全生命周期。打造標桿產品,建立配套服務體系戰略選擇青年公寓幸福系國際系高端系適老住宅吳涇萬樂城松江夢想派虹橋時一區翡翠濱江一期閔行萬科城“三系兩線”產品:首置客戶
提升空間效率
豐富收納功能
創造家庭成長可能
“開門七件事”成長家庭
舒適居住空間
豐富生活配套
便捷交通高凈值家庭
引導國際生活趨向
安全、科技、舒適
高品質配套
專屬“睿管家”服務
城市青年
經濟空間
專注核心功能
強化公共空間
豐富配套老年人
安全舒適
人性化服務
“一碗湯”的距離第33頁/共53頁商辦全品類 :順應城市發展,建立由2049社區商業、休閑購物中心、標桿
商業綜合體和商住辦混合體組成的商用品牌體系戰略選擇2049社區商業休閑購物中心標桿綜合體商住辦混合體七寶萬科廣場徐匯萬科中心五玠坊2049萬科虹橋時一區滿足高端客戶日常生活購物需、重視體驗交流的社區商業。
打造精品系與高端系兩條產品線。
明確“健康人生、綠色生活、文化社區、兒童成長”四項社區商業理念全業態商務配套,便利交通,不同檔次與定位的辦公產品家庭一站式休閑娛樂購物中心
明確“健康人生、家庭娛樂、美食娛樂、城市文化”四項購物中心主體打造。
融合建筑、景觀、規劃的低密度、生態型商住辦混合體第34頁/共53頁服務多元化 :通過自身創新與資源整合,打造萬科系服務平臺,適應全周期、全品類的產品服務需求戰略選擇<物業服務>
在傳統萬科物業服務品牌基礎上持續升級,滿足時尚需求:

第五食堂
第五學堂
幸福驛站
智慧社區<社區配套>
研創社區集合店模式,構建美鄰中心品牌體系。

浦西旗艦店
——城花新園
浦東旗艦店
——地杰C地塊<教育資源>
閔行萬科城項目成功引入閔行區優質公辦教育資源。

張江、翡翠濱江項目前期已啟動與浦東教育局溝通工作。<醫療護理>
投資建設虹橋國際醫學園區的萬科兒童醫院

翡翠濱江一期正在努力尋找醫療機構,將來在會所中提供健康護理等服務。第35頁/共53頁地產金融化:借力上海金融中心地位,定位自己為金融資本服務商,作為資金整合者吸收機構和個人投資者參與,創建鏈條式的地產金融模式戰略選擇開發建設項目投資銷售/出租運營/服務新項目融資
私募基金
并購貸款
舊改貸款
公募基金子公司貸款、信托、債券
商業銀行開發貸款
供應鏈融資
PPN(非公開定向發行中期票據)創新融資
保險資管
養老基金
孵化基金
經營性貸款大宗交易
保險資管
融資租賃
資產管理*(精裝修)
萬科
金融平臺金融/投資
機構投資者萬科老客戶
個人投資者“股+債”融資

萬科基金銷售型物業開發貸款持有型物業租金增值評估資產抵押貸款 經營性貸款再抵押貸款新項目投資平臺配合總部完成相關業務落地未來方向創新模式集團借款
自有資金
合作方資金傳統模式資產管理物業REITS萬科銀行按揭款辦理聯名信用卡*借鑒高和資本模式:核心資產持有,通過運營增值獲利;非核心資產出售,獲取現金流補貼核心資產。對個人投資者,提出資產配置概念,不同資產規模與風險偏好,配置不同金融產品(如住宅、商辦物業、房地產信托、房地產基金)。第36頁/共53頁戰略目標未來三年計劃目標:實現質量效益轉型、商住并舉的開發結構、租售結合的經營模式,規模增長速度減緩,盈利能力持續提升,結算增長均勻,結算利潤增長速度快于結算規模增長速度[經營核心]
- 拓展郊區新城
完成自貿區投資
盈利提升[經營核心]
擴大商辦市場份額
持有業務開業
全周期住宅產品線落地
[盈利能力]
- 銷售毛利率25%以上
- 創造凈利潤30億[新業務]:快成長
- 銷售:商辦類超60億
- 項目:打造集團標桿
- 品牌:強化萬科商辦品牌[盈利能力]
- 銷售毛利率27%以上
- 創造凈利潤38億[新業務]:見效益
- 銷售:商辦類超80億
- 規模:市場份額超8%
- 業務:積極嘗試持有
- 品牌:形成商辦子品牌2016年2015年2014年200億250億300億[效率]
- 人均創造利潤850萬
ROE35%以上
結算金額194.8億
權益結算利潤20.6億[效率]
- 人均創造利潤750萬
ROE30%以上
結算金額142億
權益結算凈利潤12.9億[經營核心]
創新業務初見成效
城市配套服務商轉型[盈利能力]
- 銷售毛利率28%以上
- 創造凈利潤55億[效率]
- 人均創造利潤1000萬
ROE40%以上
結算金額227.2億
權益結算利潤27.7億[新業務]:
- 銷售:商辦類超100億
- 租金:供獻5-8億
- 養老:養老社區面世
- 品牌:形成服務品牌
- 金融:金融業務試水+25%+20%150億+33%2013年[經營核心]
- 儲備結構調整[盈利能力]
- 銷售毛利率22%以上
- 創造凈利潤18億[新業務]:打基礎
- 銷售:商辦類超30億
- 項目:明星產品落地
- 品牌:全新產品線[效率]
- 人均創造利潤550萬
ROE25%以上
結算金額122.9億
權益結算凈利潤8.3億

第37頁/共53頁
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